人才戰略

公司建立了動態用人機制，樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念。把人才放到能發揮其聰明才智的崗位上，做到“人盡其才，才盡其用、用其所長”。萬龍實業調整與配置人才的關鍵是看能力、看貢獻，堅持任人唯賢。本著對外講市場，對內講競爭，報酬與業績靠掛的原則來合理配置和使用人才。

為適合的人才提供平臺；為能創建平臺的人才提供舞臺。

根據崗位需求，錄用合適的人才；著眼公司的發展，物色、培養人才，識人、用人、育人、容人

（1）新員工培訓

新進萬龍實業的員工，人力資源部將根據情況，對其進行為期3 - 7天的綜合培訓（講解萬龍企業文化、公司基本情況、工作流程及相關管理制度等）。然后分配到各單位（事業部）進行二級培訓（安全常識、設備操作規程等）。

（2）公司內部培訓

培訓是支持、保障公司發展的重要手段，是公司持續發展的有力措施。人才培養是企業的一項長期戰略目標，萬龍將為每一位員工提供廣闊的發展空間，為每一位員工提供良好的培訓機會，使員工與公司共同發展。

（3）外部培訓

因發展和經營管理的需要，公司與專業培訓機構建立長期合作關系，將不定期選派有關人員到公司外進行專業性較強的非學歷培訓，而培訓期間發生的學習費、教材費、住宿費、交通費，公司予以報銷。

作為機械行業，必須有自己的核心技術和創新能力。為此，公司在員工中所倡導的文化就是強調創新、強調業績的激勵文化，只要是人才，在萬龍就能找到合適的位置，公司的人才理念是“把機會留給有能力的人，把獎金給予有貢獻的人”，而且公司還制定了項目激勵政策，專門激勵那些項目完成較好的員工。針對研究人員，公司制定研發系統的考核評價體系，以充分調動員工的工作積極性。

職業化的工作水準、良好的團隊精神、持續的學習力與工作改善觀。

熱愛公司，服務社會；用心做事，追求超卓；不斷進步，完善自我。